'यह किताब अतीत को देखने के बारे में नहीं बल्कि उससे सीखने के बारे में है': 'कर्म सूत्र' पर देबाशीष चटर्जी

लेखक अपनी पुस्तक के बारे में बताता है कि वह इससे क्या हासिल करना चाहता है और इसे लिखते समय वह जिस पाठक वर्ग को देख रहा था

लेखक कहते हैं, 'व्यापार का भविष्य पूरी तरह से वर्तमान में हमारे कार्यों की गुणवत्ता पर निर्भर करेगा।

आईआईएम कोझीकोड के निदेशक देबाशीष चटर्जी ने अपनी नवीनतम पुस्तक में प्रबंधकीय कौशल और निर्णयों के रहस्य को उजागर किया है। कर्म सूत्र: अनिश्चित समय में नेतृत्व और ज्ञान . अपने 25 वर्षों के अनुभव का उपयोग करते हुए, उन्होंने एक स्वयं सहायता पुस्तक लिखी है जो किसी को भी प्रतिबिंबित और चिंतन दोनों करेगी। इसे दो खंडों में विभाजित किया गया है - कर्म और सूत्र - जिसके माध्यम से लेखक ने पहले विचारों और कार्यों को संदर्भित करने की कोशिश की है और फिर उन कार्यों का पता लगाया है जिनसे वे आगे बढ़ सकते हैं।

उन्होंने हाल ही में के साथ बात की indianexpress.com , पुस्तक से वह क्या हासिल करना चाहता है, और इसे लिखते समय वह जिस पाठक वर्ग को देख रहा था, उसके बारे में। कुछ अंशः .

आपकी पुस्तक दो भागों में विभाजित है - कर्म और सूत्र। क्या यह एक जानबूझकर कथात्मक निर्णय था?

हाँ यह था। कथा को 'कर्म' शब्द को पुराने अर्थों से अलग करने के लिए डिज़ाइन किया गया था जिसे उसने हासिल किया है। 'कर्म' शब्द का अर्थ भाग्य नहीं है, जैसा कि लोकप्रिय रूप से समझा जाता है। इसका सीधा सा मतलब है कि आप खुद को काम में पाते हैं। सीधे शब्दों में कहें तो कर्म संदर्भ है। यह वह संदर्भ है जिसमें आप अपने आप को विचारों और कार्यों की श्रृंखला के परिणामस्वरूप पाते हैं। जीवन और कार्य जीवन में हम जिस वर्तमान स्थिति का सामना कर रहे हैं, वह पिछले विचारों का परिणाम है।

हालाँकि, व्यवसाय का भविष्य पूरी तरह से वर्तमान में हमारे कार्यों की गुणवत्ता पर निर्भर करेगा। अगर मुझे कॉफी पीने की आदत है, तो मैंने कॉफी कर्म हासिल कर लिया है। अपने कॉफी कर्म से खुद को मुक्त करने का एक ही तरीका है कि मैं आदतन सोच और कॉफी पीने की आदत की श्रृंखला को तोड़ दूं। परिवर्तन की दिशा में पहला कदम उन पुरानी मानसिकता के प्रति जागरूक होना है जो हम हमेशा की तरह व्यापार के बारे में अपने सिर के अंदर ले जा रहे हैं। पुस्तक के पहले खंड में, मैं प्रबंधन, नेतृत्व, शक्ति, अधिकार, संस्कृति, प्रौद्योगिकी और स्वयं कार्य की प्रकृति की बदलती गतिशीलता को प्रस्तुत करता हूं जो एआई और मिश्रित तकनीकी व्यवधानों के आगमन के साथ बदल रहा है। हम देखते हैं कि कोविड के बाद की दुनिया में, हमेशा की तरह व्यापार अब और काम नहीं करेगा, जिस तरह हमेशा की तरह बिजनेस स्कूल अब काम नहीं करेगा।

'क्या काम करेगा' के दूसरे भाग में सूत्रों या अंतर्दृष्टि के रूप में प्रस्तुत किया गया है। कर्म कल अनिश्चितता की दुनिया में अंतर्दृष्टि सबसे महत्वपूर्ण कारक है। यह आपके कोट के पहले बटन की तरह है। यह आपको गलत लगता है; बटनों का पूरा संरेखण टॉस के लिए जाता है। पुस्तक का दूसरा भाग व्यक्तिगत महारत, चेतना, संगठन, संचार, मानवीय मूल्यों और मेरे द्वारा प्रकृति की पांडुलिपि के रूप में वर्णित मेरी सीख पर कार्रवाई योग्य अंतर्दृष्टि प्रस्तुत करता है।

पुस्तक में, आपने उन चीजों को एक साथ रखा है जो आपके पास 25 से अधिक वर्षों के पेशेवर अनुभव के साथ हैं। अतीत को देखते हुए, क्या आपके अपने किसी फैसले ने आपको चौंका दिया?

यह किताब अतीत को देखने के बारे में नहीं है बल्कि अतीत से सीखने के बारे में है। मैं अपने करियर की शुरुआत में प्रबंधकीय भूमिकाओं की पहली जोड़ी में अक्सर लड़खड़ा गया और लड़खड़ा गया। आज के कई प्रतिभाशाली युवकों और युवतियों की तरह मैं भी कार्यस्थलों से घबरा रहा था, जैसे बच्चे पियानो के की-बोर्ड पर अपनी उँगलियाँ बजाते हैं, संगीत के बजाय अप्रिय शोर करते हैं। मैंने काम पर सीखा, हालांकि अप्रत्याशित त्रुटियां और कभी-कभी गंभीर परीक्षणों के माध्यम से। मैं संगठनात्मक राजनीति के बारे में बहुत कम समझती थी और अनजाने में इसका शिकार हो गई। मुझे नहीं पता था कि ईर्ष्या केवल भाई-बहन की प्रतिद्वंद्विता तक ही सीमित नहीं थी, बल्कि संगठनात्मक जीवन का भी अभिन्न अंग थी। मुझे भी दुर्भाग्य से एक बॉस को नौकरी से निकाल दिया गया था। मैं कैसे चाहता था कि मेरे पास एक सलाहकार था जो मुझे रास्ते में मार्गदर्शन करेगा।

यह पुस्तक युवा पेशेवरों के लिए एक दूर के संरक्षक के रूप में काम करेगी। यह सूत्रों के रूप में सरल लेकिन सूक्ष्म विचारों का खजाना है। हम में से प्रत्येक ने किसी न किसी क्षेत्र में शिक्षक, माता-पिता, प्रबंधक, डॉक्टर, एथलीट, उद्यमी या यहां तक ​​कि छात्रों के रूप में नेतृत्व किया है। इन सभी भूमिकाओं में हम नेतृत्व में मूल्यवान सबक सीखते हैं। इस पुस्तक के माध्यम से अपने पच्चीस वर्षों के पेशेवर जीवन में मैंने जो कुछ सीखा है, उसे आने वाली पीढ़ियों तक पहुँचाना मेरे लिए सौभाग्य की बात थी।

आप अपनी बातों को विस्तृत करने के लिए कहानियों और उपाख्यानों को शामिल करते हैं। आप इस शैली को अपनाने के लिए कैसे आए?

कहानियों के प्रदर्शनों की सूची में कहानियाँ हमेशा एक महत्वपूर्ण घटक थीं जिनका मैं अपनी पुस्तकों में उपयोग करता हूँ। सेज सीरीज़ की मेरी संपादक, नमरिता कथात, एक बिंदु या एक गहरी अंतर्दृष्टि को अलंकृत करने के लिए उपाख्यानों और उद्धरणों को शामिल करने के लिए उत्सुक थीं। मुझे लगता है कि कहानियाँ केवल एक शुष्क विश्लेषणात्मक लेखन के अलावा पाठक को जोड़ने में मदद करेंगी। अनादि काल से कहानियों ने सिद्धांतों की तुलना में मानव संज्ञानात्मक स्थान को अधिक संलग्न किया है। मेरी लेखन शैली इसी बोध से उत्पन्न हुई है।

क्या पुस्तक लिखते समय आपके मन में कोई विशिष्ट पाठक वर्ग था?

मोटे तौर पर युवा पेशेवरों को मेरा प्राथमिक पाठक माना जाता था। हालाँकि, इस पुस्तक के समापन पर, मुझे लगता है कि कर्म कल नेतृत्व पर कालातीत सत्य को गले लगाता है जो अनुभवी नेताओं के साथ-साथ पहली बार प्रबंधकों को संलग्न करने की संभावना है। यह सरल भाषा में लिखा गया है। मुझे आशा है कि इस पुस्तक को अंततः दुनिया भर में बड़ी संख्या में पेशेवरों द्वारा पढ़ा जाएगा।

यदि आप इस पुस्तक से एक चीज हासिल करना चाहते हैं, तो वह क्या होगी?

अगर मुझे उस एक चीज का उल्लेख करना है जिसे मैं इस पुस्तक के माध्यम से हासिल करने की इच्छा रखता हूं, तो वह स्पष्टता होगी। डेटा व्याकुलता और सूचना अधिभार के युग में, स्पष्टता एक प्रीमियम पर आती है। क्या मैंने जटिल अवधारणाओं को व्यक्त करने में स्पष्टता हासिल की है या नहीं, इसका मूल्यांकन मेरे पाठकों को करना होगा। हालांकि, सबसे अच्छा मैं यह कर सकता हूं कि एमआईटी गुरु और के लेखक द्वारा लिखित इस पुस्तक की प्रस्तावना से कुछ पंक्तियों को यहां पुन: प्रस्तुत करना है। पांचवां अनुशासन पीटर एम सेंगे: इस पुस्तक में वह (देबाशीष चटर्जी) प्राचीन ज्ञान शिक्षाओं के विविध सूत्र प्रस्तुत करते हैं और बताते हैं, इन अंतर्दृष्टि को प्रमुख समकालीन संगठनों की चुनौतियों से संबंधित करते हैं। वह उल्लेखनीय स्पष्टता, सरलता और प्रेरकता के साथ ऐसा करता है।

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