समझाया: हीरो के साथ हार्ले डेविडसन का गठजोड़ क्या है?
सितंबर में, हार्ले डेविडसन ने 11 साल के खराब प्रदर्शन के बाद भारत के संचालन को बंद करने की घोषणा की थी, जिसमें कंपनी ने केवल 25,000 इकाइयां बेचीं - सालाना 10,000 इकाइयों की बिक्री के अपने वार्षिक लक्ष्य से बहुत कम।
एक मोटरसाइकिल के गैस टैंक पर हार्ले-डेविडसन इंक. बैज दिखाई देता है। (ब्लूमबर्ग फोटो: डेविड पॉल मॉरिस) गठबंधन की घोषणा हीरो मोटोकॉर्प के साथ हार्ले-डेविडसन अमेरिकी क्रूजर बाइक ब्रांड द्वारा कॉर्पोरेट मेकओवर का हिस्सा है, जिसमें लगभग 40 वैश्विक बाजारों से बाहर निकलना शामिल है।
हार्ले-डेविडसन ने मंगलवार को कहा कि उसने अपने उत्पादों की बिक्री, सेवा और वितरण दिल्ली स्थित हीरो मोटोकॉर्प को सौंपने का फैसला किया है। हीरो हार्ले-डेविडसन के पुर्जों, एक्सेसरीज, सामान्य मर्चेंडाइज, राइडिंग गियर और परिधानों की बिक्री का भी ध्यान रखेगा।
यह व्यवस्था भारत के अलावा संयुक्त राज्य अमेरिका के बाहर 16 अन्य बाजारों में हार्ले द्वारा संचालित किए जा रहे संशोधित वितरण मॉडल के समान है। जहां हार्ले-डेविडसन ने एक महीने पहले हरियाणा स्थित असेंबली फैक्ट्री बावल को बंद करने की घोषणा की, वहीं हीरो मोटोकॉर्प ने स्पष्ट किया कि वह प्लांट का अधिग्रहण नहीं करेगी।
एक्सप्रेस समझाया अब टेलीग्राम पर है
चेन्नई, तमिलनाडु में हार्ले-डेविडसन इंक. स्टोर के सामने से गुजरते हुए एक मोटर यात्री। (ब्लूमबर्ग फोटो: संजीत दास) विश्लेषकों से बात करते हुए, हार्ले-डेविडसन के अध्यक्ष, अध्यक्ष और सीईओ, जोचेन ज़िट्ज़ ने कहा: हमारे केंद्रित भागीदारी मॉडल के तहत, हम लगभग 40 बाजारों से बाहर निकल रहे हैं, जहां कम मात्रा और कम लाभ निवेश की गारंटी नहीं देते हैं। हम लगभग 17 बाजारों में डीलर-प्रत्यक्ष या वितरक मॉडल स्थापित कर रहे हैं, और हमारे 36 उच्चतम संभावित बाजारों में नेतृत्व, संसाधन और स्पष्ट रूप से परिभाषित परिचालन ढांचा होगा जो हमें विश्वास है कि भविष्य में वांछनीय वृद्धि और लाभप्रदता प्राप्त करेगा।
क्या सौदे में इक्विटी हस्तांतरण शामिल है?
इसे गैर-इक्विटी टाई-अप के रूप में परिभाषित किया जा रहा है - एक वितरण-आधारित साझेदारी जिसमें हार्ले से प्रौद्योगिकी का हस्तांतरण शामिल नहीं है। एक लाइसेंसिंग समझौता हीरो को हार्ले-डेविडसन ब्रांड नाम के तहत प्रीमियम मोटरसाइकिलों की एक श्रृंखला विकसित करने और बेचने की अनुमति देता है।
हमारे क्षेत्रीय ढांचे के पूर्ण रीसेट के साथ, अब हमारे पास कम बोझिल और अधिक कुशल सेट-अप है और उत्तरी अमेरिका, भारत, एशिया प्रशांत और लैटिन अमेरिका में एक स्पष्ट क्षेत्रीय रणनीति को परिभाषित किया है, ज़ीट्ज़ ने कहा।
समझाया से न चूकें | कोविड -19 ने राज्य सरकारों के वित्त को कैसे प्रभावित किया है
सितंबर में हार्ले ने की थी घोषणा भारत के संचालन को बंद करना 11 साल के खराब प्रदर्शन के बाद, कंपनी ने केवल 25,000 यूनिट्स की बिक्री की, जो सालाना 10,000 यूनिट बेचने के अपने वार्षिक लक्ष्य से बहुत कम है। हार्ले ने अपने बयान में हरियाणा कारखाने के भविष्य के बारे में कोई स्पष्टता नहीं दी।
अपने दोस्तों के साथ साझा करें:
